Курсовая по бизнес-планированию: Показатели бизнес-плана коммерческого банка

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают человеку быть богатым, и самое важное - как ликвидировать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков, продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности. Она является основой всей системы банковского менеджмента. Отправным моментом и основой разработки банковской стратегии служит анализ конкуренции, включающий выявление тенденций развития рынков, на которых действует данный субъект экономических отношений, определение его позиции на этих рынках по сравнению с конкурентами, выявление его слабых и сильных сторон, а также его потенциальных возможностей. Цель стратегического управления - разработка, внедрение и развитие таких новых направлений банковской деятельности и банковских продуктов, которые обеспечивали бы рост доли завоеванного рынка, доходов банка и, как следствие, увеличение рыночной стоимости кредитной организации. Необходимость постоянного согласования стратегии. Бизнес-модель, описывающая структуру, взаимосвязь отдельных элементов и связывающие их управленческие, информационные и технологические потоки организации, должна позволять в кратчайшие сроки реагировать на изменение внутренних и внешних условий ее функционирования и выбирать непротиворечивые стратегии деятельности, позволяющие нивелировать негативные тенденции и оптимальным образом использовать возникающие конкурентные преимущества. Ситуационный анализ должен обязательно коснуться, с одной стороны, вопросов состояния окружающей среды, в которой функционирует банк внешний анализ , а с другой стороны, дать характеристику внутреннего потенциала организации внутренний анализ для того, чтобы разрабатываемые стратегии базировались на реально существующих потребностях рынков и клиентов банка и его финансовых возможностях. Такой подход позволит получать ряды сопоставимых показателей и качественных характеристик изучаемых процессов, на основе которых затем можно будет анализировать динамику микро- и макроэкономических процессов, выявить существенные факторы, влияющие на них, и строить соответствующие прогнозы. После анализа возможных сценариев развития экономической ситуации происходит отбор ключевых факторов, то есть тех внешних факторов, которые могут существенно повлиять на показатели и результаты деятельности банка например, на изменение объема привлеченных ресурсов, доходность его операций и т. Далее эти факторы будут использоваться при проведении анализа сильных и слабых сторон, опасностей и возможностей банка.

Бизнес-план коммерческого банка

Введение В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике.

Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

В результате проведения курсового проекта у обучающегося должны .. Бизнес-план развития коммерческого банка или его филиала.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические основы финансов коммерческого банка…….. Структура финансов коммерческого банка Классификация активных и пассивных операций коммерческого банка Совершенствование процесса формирования эффективного оборота финансов коммерческого банка Проблемы функционирования финансов коммерческого банка….

Не профукай свой шанс выяснить, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

ВВЕДЕНИЕ Развитие банковского сектора Российской Федерации на современном этапе характеризуется достаточно высоким уровнем проникновения крупных кредитных организаций в регионы страны, усилением конкуренции между коммерческими банками, однородностью предоставляемых услуг. Отсутствие упреждающей системы управления банковским бизнесом приводит к потере клиентов, упущенным возможностям увеличения ресурсной базы, наращивания финансовых результатов. Большинство кредитных организаций сталкиваются с проблемой выбора и уточнения стратегии развития бизнеса в меняющихся макроэкономических и политических условиях.

В первую очередь это касается региональных банков, структура активов и пассивов которых, а также размер капитала свидетельствуют о повышенных рисках в их деятельности. Универсализация банков, расширение спектра предлагаемых услуг, увеличивающаяся скорость изменений, происходящих во внешней среде, приводит к увеличению рисков в деятельности кредитной организации, полностью устранить которые невозможно.

Курсовая Дипломная работа Минск | Реферат WUZ. Куницына, Н.Н. Бизнес -планирование в коммерческом банке: Учебное пособие.

Теоретические основы управления прибылью коммерческого банка 1. Размер полученной банком прибыли или убытка концентрированно отражает в себе результаты всех его активных и пассивных операций. Поэтому изучение прибыли, ее составляющих и факторов, влияющих на ее динамику, занимает одно из центральных мест в анализе деятельности коммерческого банка КБ. Размер прибыли зависит главным образом от объема полученных доходов и суммы произведенных расходов.

Прибыль коммерческого банка — это финансовый результат деятельности банка в виде превышения доходов над расходами. Если этот результат имеет отрицательное значение, его называют убытком. Полученная прибыль является базой для увеличения и обновления основных фондов банка, прироста его собственного капитала, гарантирующего стабильность финансового положения и ликвидность баланса, обеспечения соответствующего уровня дивидендов, развитие повышения качества банковских услуг.

Поэтому особое место среди существующих теоретических и практических проблем банковской деятельности занимает проблема управления доходностью и прибыльностью банка. Ее сущность состоит в том, что для эффективного функционирования КБ в условиях неопределенности и неполноты информации размещение всех доступных для инвестирования средств должно осуществляться таким образом, чтобы обеспечить максимальную доходность и прибыльность КБ с учетом внутренних и внешних ограничений.

Актуальность данной темы заключается в том, что в современных неустойчивых экономических условиях необходимо рациональное планирование доходов и расходов банка, их грамотное и целевое использование с целью максимизации прибыли. Предмет исследования работы — прибыль коммерческого банка. Прибыль является основным финансовым показателем результативной деятельности банка. Размер прибыли банка важен для всех, кто имеет отношение к данной деятельности.

Участники банка пайщики или акционеры заинтересованы в прибыли как норме дохода на вложенный капитал.

особенности управления коммерческим банком реферат

Бернстайн П Показать все. . Методы и модели оценки кредитоспособности заемщи-ков. Актуальные вопросы банковского менедж-мента. Работа коммерческого банка по кредитованию заемщиков.

Совершенствование бизнес-планирования в рыночных условиях .. 28 .. за осуществление проектов, могут обратиться в коммерческий банк.

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятиях Республики Казахстан Курсовая работа: На решение таких вопросов и направлена финансовое планирование и бюджетирование, то есть составление сметы затрат предприятия. Как составная часть общего плана экономического развития, они должны согласовываться с целями и направлениями последней. В свою очередь, финансовое планирование оказывает существенное влияние на общую экономическую стратегию предприятия.

Изменение ситуации на макроуровне и на финансовом рынке влечет коррекцию как финансовой, так и общей стратегии развития предприятия. Теория финансового планирования и бюджетирования, исследуя объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития в новых условиях. Финансовое планирование включает методы и практику формирования финансовых ресурсов, их прогнозирования, определения сметы затрат и обеспечения финансовой устойчивости предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Финансовое планирование и бюджетирование охватывает все формы финансовой деятельности предприятия: Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внутренних и внешних факторов, финансовое планирование обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, которые сложились на рынке товаров и финансовом рынке. Финансовое планирование и бюджетирование предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор самых эффективных способов их достижения.

Финансовое планирование в коммерческом банке

Разработка бизнес-плана на малых предприятиях Тема: Разработка бизнес-плана на малых предприятиях Тип: Между тем, планирование — важная функция управления любым предприятием. Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений в малых предприятиях.

В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия.

План курсовой работы обязательно должен включать в себя введение . Порядок открытия коммерческого банка и организация его деятельности. 4. развитие. Стратегическое управление и бизнес–планирование в де-.

Перед тем как открыть банк, нужно вспомнить, что сфера банковской деятельности зависит от государственного регулирования. Поэтому системы управления и планирования должны быть очень эффективными, а для этого нужно тщательно проработать бизнес план банка, в чём вам поможет Школа бизнеса. Основные моменты Существуют определённые требования как к содержанию бизнес плана банка, так и к его оформлению и приложениям. Каждый бизнес план в этом отношении уникален хотя бы потому, что у банков разные цели и задачи, однако описание некоторых моментов является обязательным.

Школа бизнеса поможет вам определить, какие именно. Он прямо указывает, что бизнес план составляется на два календарных года, начиная с момента получения лицензии, и должен содержать основные параметры для того, чтобы ЦБ РФ оценил способность будущего банка обеспечивать финансовую стабильность, следовать требованиям законодательства, имел возможность долго и безубыточно существовать, а также имел хорошую систему управления.

Общая информация об организации и основные документы Это — первое, что должен описать и предоставить бизнес план банка. А так как открытие банка контролируется государством, без множества лицензий не обойтись. В этот раздел бизнес плана входят: Здесь же вы должны предоставить юридический, фактический и почтовый адреса; номера телефонов, телефаксов и телекса; коды общероссийского классификатора; историю изменения типа собственности банка или его организационно-правовой формы, если таковая имеется; список первоначальных учредителей; тип частной собственности и организационно-правовой формы собственности; список участников банка в настоящее время с указанием долей уставного фонда в рублях или процентах.

Услуги, предоставляемые банком Перед тем как открыть банк, вы должны чётко обозначить перечень предоставляемых услуг, который также обязаны внести в бизнес план банка. Итак, вы можете совершать следующие операции и сделки в рублях и валюте: Система управления банка В этом разделе бизнес плана банка вы должны подробно описать численность основного состава, Совета директоров с указанием председателя Совета, Правления с указанием председателя Правления, а также аудиторскую компанию и перечень всех основных её документов.

Здесь же указывается распределение уставного капитала по всем участникам с указанием долей в процентах либо в рублях.

Бизнес-план банка

Организационно-правовая форма - ОАО открытое акционерное общество ;. Уставный капитал УК - рублей; УчредителиВклад в руб. ООО"Оренбургская энергосберегающая компания ООО"Оренбургская промышленная компания" Итого:

Download"РЕФЕРАТ Тема ВКР: Финансовое планирование коммерческого банка ПАО «Сбербанк России» Актуальность темы бакалаврской работы.

Планирование начинается с формирования группы из опытных специалистов. Они подготавливают полный анализ сильных и слабых сторон банка, анализируют условия, в которых будет функционировать банк. Так же выполняют анализ результатов деятельности банка за прошедший период времени. Затем эта же группа специалистов определяет стратегические цели и задачи банка. Производится распределение ресурсов и подготавливается план на предстоящий период.

Сведенные вместе планы и бюджет уточняются, а затем утверждаются Правлением банка. Банковская стратегия должна быть сформулирована так, чтобы каждый сотрудник банка понял, каким образом она будет касаться его деятельности. Правильная стратегия делает банк понятным для владельцев бизнеса и клиентов. Успех деятельности коммерческого банка определяют квалификацию и качество менеджмента.

Бизнес-планирование в коммерческом банке

Программа и планы конкретных мероприятий по усовершенствованию существующих методов управления персоналом в коммерческом банке. Следовательно снижается эффективность их работы, поэтому, чтобы снизить психологическую и физическую нагрузку, возможно введение дополнительного минутного перерыва помимимо обязательного, установленного законом , которым сотрудник сможет распоряжаться по своему усмотрению, а также предоставление какого-либо пространства, где они могли бы отдыхать во время обеденного перерыва комната отдыха.

Прежде всего у них должны быть хорошо развиты коммуникативные способности.

14 2 Бизнес-план кофейни по стандарту UNIDO . или вести коммерческие операции (к ним относятся банки, 12 оптовые и розничные продавцы.

Она характеризуется усилением конкурентной борьбы, расширением ассортимента банковских продуктов и услуг, увеличением объема операций, расширением банковских филиальных сетей. Эффективность банковской деятельности в таких условиях во многом зависит от системы банковского менеджмента. В связи с этим повышается роль внутрибанковского финансового планирования, предполагающего введение системы оценки эффективности работы различных подразделений банка и отдельных направлений его деятельности.

Целью бакалаврской работы является разработка и научное обоснование методических положений и практических рекомендаций по организации финансового планирования в российских коммерческих банках для повышения эффективности банковской деятельности. Предметом исследования является совокупность финансовых отношений, возникающих при осуществлении финансового планирования в коммерческом банке.

В первой главе бакалаврской работы мы рассмотрели теоретические аспекты финансового планирования на предприятия.

Бизнес-план в коммерческом банке

Нормативные положения данного Указания должны быть взяты за основу при разработке бизнес-планов банков и для внутреннего пользования. Из вышеизложенного понятно, что написать бизнес-план банка, не имея стратегии, нельзя. Сформулировать же стратегические альтернативы без написания бизнес-плана банка можно. Отличие бизнес-плана банка от стратегических альтернатив состоит в том, что в бизнес-плане производится количественная оценка стратегических альтернатив, проверка возможности и эффективности их реализации, расчет ожидаемого финансового эффекта и формулируются предложения по выбору той или иной стратегической альтернативы.

Принятая владельцами и топ-менеджерами банка стратегическая альтернатива утверждается как стратегия банка, и далее организуется работа по ее воплощению в жизнь.

Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия, его который описывает новые аспекты будущего коммерческого проекта принимающие решение (коммерческие банки, предоставляющие кредит).

Риск снижения достаточности капитала; долгосрочный процентный и валютный риски; кредитный риск Использование в анализе данных о динамике макроэкономических показателей внешней среды При переходе от оперативного текущего управления активами и пассивами к стратегическому средне- и долгосрочному изменяется сам объект управления. В более длительной перспективе необходим переход от рассмотрения отдельных сделок к анализу и регулированию областей деятельности банка, ее масштабов и оценке возможных финансовых результатов.

Планированием в коммерческом банке занимается финансовая служба. Основными задачами финансовой службы банка в среднесрочной перспективе являются: Изменение самого объекта исследования неизбежно требует и изменения методов его исследования. Такой подход позволяет рассчитать среднюю доходность по каждой группе вложений, среднюю поинструментальную себестоимость привлеченных ресурсов с учетом отчислений в фонд обязательного резервирования, а так же нулевую доходную маржу, которая дает возможность банку работать без убытков.

Эти расчеты целесообразно проводить регулярно, так как себестоимость ресурсной базы и нулевая маржа банка являются важными отправными параметрами при формировании структуры портфеля на будущее.

Планирование Прибыли и Рентабельности Реферат