Кейс Правекса. Киевстар раскрывает секреты приготовления

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают человеку быть богатым, и самое важное - как ликвидировать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

30 сентября Участники должны представить себя руководителями розничного бизнеса. Также организаторы напоминают, что команды могут консультироваться с экспертами Альфа-Банка во время решения кейса. За 4 минуты участники должны успеть представить своё решение экспертам. Первое и самое главное: Сейчас необходимо выбрать лидера, определить аналитика среди членов группы, назначить финансиста и найти того, кто будет отвечать за подготовку презентации:

Чтобы клиент возвращался снова и снова. Лучшие кейсы из практики

Добрый день, коллеги. Меня зовут Сергей Стародубцев. Я работаю в команде казначейства Сбербанка. Сегодня мы разберем кейс с применением модели оптимального управления в финансах. Конкретно мы будем рассматривать случаи оптимизации процесса привлечения средств юридических лиц.

Как и зачем используют геймификацию банки и платежные системы. Игры банков: кейсы геймификации на финансовом рынке . Только в таком случае игра поможет добиться бизнес-целей и повысить.

Виктория Кравченко Игра делает любой процесс более простым и увлекательным. В игре пользователи получают новые знания, вырабатывают полезные привычки или, наоборот, избавляются от вредных. Зачем банкам и платежным системам геймификация? В советское время была доска почета, на которой размещались фотографии лучших работников о стимулировании покупателей в то время речи не шло. Сейчас намного больше возможностей сделать систему мотивации интересной, увлекательной, нелинейной.

Именно ее превращение в игру и есть геймификация. Геймификация призвана увлечь пользователя, человек будет стремиться к новым достижениям. Важно, чтобы этот путь был наглядным. Например, пользователь не просто получает новый статус в приложении, а видит движение к нему, понимает, что должен для этого сделать. Все это с красивой графикой.

Не профукай свой шанс выяснить, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Пройди короткий тест и узнай, насколько ты разбираешься в развивающемся мире гейминга. Мозг человека всегда стремится к упрощению.

Масштабирование опыта лучших андеррайтеров, принимающих решение о выдаче кредитов, на всё направление кредитования банка; Выявление слабых мест в цепочке принятия решения о кредитовании и исправление этих мест; Повышение эффективности работы подразделения кредитования банка и снижение процента принятия неправильных решений ведущих к невозврату и просрочке по кредиту.

Май — Июль Описание: В начале проекта была проведена стадия выявления слабых мест в организации выдачи кредита и в работе лиц, связанных с принятием решения о выдаче. В дальнейшем весь набор выявленных замечаний был проанализирован, и на его основе сформулированы основные проблемы, которые было предложено решить участникам.

В ходе основной части проекта участники совместно с командой проекта предложили, доработали и отобрали предложения по решению предложенных проблем, направленные на обобщение лучшей практики банка и повышение эффективности процесса кредитования.

Также в докладе руководителя цифрового бизнеса банка проекты usability тестирования розничного направления: интернет-банка и.

Банк ведет деятельность в более чем странах, а центр обслуживания признается в национальных банковских кругах лидером в области инноваций. Масштабные банковские приложения должны как следует обрабатывать транзакции клиентов с первого раза, но мы не могли напрямую контролировать эти системы, чтобы усовершенствовать их Первый вице-президент, отдел корпоративных технологий, международный банк Экономические цели Объединить старые приложения, включая приложения для больших вычислительных систем, приложения и веб-приложения.

Модернизировать бизнес-процессов для сотрудников банка без внесения изменений в код приложений. Упростить курс обучение и сократить его продолжительность для новых специалистов по работе с клиентами. Увеличение количества обрабатываемых счетов вдвое. Задача и концепция Автоматизация работы, выполняемой вручную, для повышения качества обслуживания Этот центр банковского обслуживания столкнулся с типичными проблемами, препятствующими развитию розничных банков.

Бизнес-процессы, предполагающие выполнение многих операций вручную, требовали от сотрудников постоянного переключения между экранами нескольких старых приложений. Это не позволяло банку предоставлять клиентам обслуживание исключительного качества. Организация осознала, что объединение нескольких старых приложений, включая приложения для больших вычислительных систем, приложения и вебприложения, позволит увеличить производительность и модернизировать бизнес-процессы.

Компания хотела достичь поставленных целей, не меняя существующий код приложений, чтобы упростить курс обучения и сократить его продолжительность для новых специалистов по работе с клиентами. Помощь Быстрое сокращение расходов и экономия времени при операциях ветвления Банк воспользовался решением , чтобы за три недели создать опытное решение, состоящее из шести систем автоматического управления. После двухнедельного обучения два разработчика из банка взяли проект на себя.

Бизнес-кейс: белорусский банк внедряет -систему

Как открыть банк и сколько нужно денег? На связи Екатеринин Сергей. Некоторое время проработал начальником кредитного отдела в банке и со временем принял решение открыть свой бизнес. Для начала нашел готовый бизнес-план банка, внимательно его изучил, проанализировал перспективы и риски. Удалось найти хороших инвесторов и со временем реализовать проект.

Что хорошего в банковском бизнесе?

Вчера, абря, завершился второй сезон кейс-чемпионатов в рамках новые кейсы на тему «Разработка IT-стратегии для розничного банка». бизнес-решения и определяли направления развития банка.

Предлагает широкий спектр услуг корпоративным и частным клиентам. После присоединения в году розничного"ИМПЭКСБанка" стабильно входит в ТОП российских банков как по размеру активов, так и по объему частных вкладов и кредитов физическим лицам. Адрес сайта . Мы проанализировали потребности людей, которые приходят в банк, и постарались сделать так, чтобы банк разговаривал с посетителем на одном языке.

Мы предложили построить интерфейс не на базе банковских продуктов, как обычно бывает, а на основе ответов на простые вопросы. Цитата НМ: Везде, где мы отстаем от рынка, не запускаем вовремя какой-то сервис, мы теряем деньги, теряем лояльность. Чтобы получить возможность быстро меняться на уровне интерфейса и функциональности нужно было создать интернет-банк заново. Причем не только в части , но и .

От старого интернет-банка у нас не осталось ничего. Цитата АС: В новом банке интерфейс и структура стали более понятными. Так, на одном экране объединены продуктовое и операционное меню.

Объявлены победители второго студенческого Кейс-чемпионата « »

Команда ЦФТ приняла активное участие в этой представительной конференции, посвящённой актуальным вопросам банковской автоматизации. Кроме того, о результатах использования продуктов ЦФТ рассказали партнеры компании. С начала года пользователи дистанционных сервисов банка активно осваивают возможности нового мобильного приложения, которое является стилистическим и функциональным продолжением интернет-банка, запущенного в конце года.

Директор дирекции розничного бизнеса Банка Санкт-Петербург делится в сопровождении кейсов Банка Санкт-Петербург, презентация наиболее.

роки внедрения системы. Операционные выгоды Система оказалась способна решить главную задачу, стоящую перед бизнесом, обеспечить клиентов качественным сервисом. Функциональность, гибкость и настраиваемость системы для поддержки новых банковских продуктов оказались на уровне лучших мировых образцов. ИТ выгоды показал себя как высокопроизводительная СУБД, способная поддерживать огромные объемы данных Размер транзакционной базы данных превышает Гб в централизованном режиме, при этом предъявлялись крайне умеренные требования к аппаратно-вычислительной платформе, что обеспечило достижение высоких характеристик по производительности.

В то же время, стоимость администрирования и технологического сопровождения СУБД оказалась существенно ниже, чем в случае использования решений на основе других программных платформ. Одним из основных факторов успеха Банка явилось эффективное использование отказоустойчивой высокопроизводительной вычислительной платформы. Скорость обработки данных, масштабируемость и надежность - основные составляющие вычислительной платформы централизованной банковской системы явились зримыми, очевидными и измеримыми выгодами, приобретенными Банком в результате реализации продуманной и, в то же время, инновационной ИТ стратегии.

- Банк Русский Стандарт. Реализация четко направленной бизнес-стратегии, высокое качество банковских продуктов и используемых технологий позволили Банку Русский Стандарт в короткие сроки создать новый для России рынок потребительского кредитования и стать его лидером. Сегодня Банк Русский Стандарт занимает первое место среди частных банков страны по объемам кредитования населения и имеет уникальный опыт по формированию кредитной истории клиентов с использованием системы вероятностной оценки кредитоспособности заемщиков.

За пять лет действия программы потребительского кредитования клиентами банка стали более 10,5 миллионов человек, а сумма выданных кредитов превысила ,5 миллиарда рублей.

Кейс. Часть 1.

Я не смог пройти мимо, так как бизнес-модель этой розничной сети целиком ориентирована на туристов и, как мне кажется, в ней есть интересная идея и для сувенирки в нашей стране. Не секрет, что в Беларуси нет национального сувенира только не вздумайте здесь говорить о водке и особенно о наших конфетах… Итак, все-же о бизнес-модели данной розничной сети… Сначала о формате и сути: Внутри трон с сардинами, карусель с лошадками, колесо обозрения, а под потолком воздушные шары, в корзинах которых, как и в колесе обозрения и карусели все те же баночки с сардинами.

Да и все продавцы одеты в стиле всего магазина. Теперь о фишечках:

Почта Банк — универсальный розничный банк, созданный в бизнеса . Перед Почта Банком стояла задача усилить безопасность пользования.

Виктор возглавлял это направление с самого момента его создания и считал, что по праву может гордиться достигнутыми результатами. Он загляделся на облака за окном и невольно погрузился мыслями в прошлое. Тот год был для банков не самым благоприятным — в США разразился ипотечный кризис, который очень быстро приобрел мировые масштабы. В экономике начался спад, компании переживали трудные времена, сокращали обороты, увольняли сотрудников, многие разорялись.

На одном из советов директоров было решено пересмотреть стратегию работы банка. Слово взял один из вице-президентов Альфа-Банка: Сейчас кризис, большинство компаний испытывают финансовые трудности или находятся на грани банкротства, поэтому не могут больше позволить себе привлекать заемные средст- ва. Для нас это означает снижение дохода по кредитам. Качественных клиентов, которых можно кредитовать с приемлемым уровнем риска, осталось очень мало, и за них разворачивается ожесточенная конкуренция.

Чтобы повысить нашу привлекательность и конкурентоспособность, необходимо продумать диверсифицированный подход к клиентам. Мы пришли к выводу, что нам нужно увеличить долю безрискового дохода. Как один из вариантов, мы можем расширить линейку депозитов. Также нам следует подумать о том, чтобы увеличить долю комиссионных платежей.

Бизнес кейс: как маркетолог начал производить товары для Visa