44.Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение бизнес-процессов

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и подобные"глюки" мешают человеку быть богатым, и самое важное - как ликвидировать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Мои заметки о текущей ситуации в России и за рубежом, переводы статей, посвященных различным аспектам этой темы, комментарии о прошедших и предстоящих тематических круглых столах и конференциях, надеюсь, будут интересны тем, кто вынужден обеспечивать непрерывность в условиях дефицита методических материалов, справочной литературы и почти полного отсутствия регулирующих документов. На конференции присутствовали представители около полутора десятков банков, семи страховых компаний, а также промышленных предприятий, розничных сетей, телекоммуникационных и транспортных компаний и нескольких деловых журналов. Ниже у вас есть возможность познакомиться со всеми презентациями, представленными на конференции. Диалог топ-менеджмента и ИТ: Марина Аншина, начальник управления ИТ, Сибур-Русские шины Открыл первую сессию доклад представителя не банка и не интегратора, а крупнейшего производителя шин в Центральной и Восточной Европе. Одним из моментов, особенно понравившихся мне в этом докладе, было упоминание британского стандарта , посвященного обеспечению непрерывности информационно-коммуникационных систем организации. Наконец, последним, что хотелось бы отметить, был прогноз развития технологий в области непрерывности ИТ, которого не было больше ни в одном из докладов на этой конференции. Презентацию вы можете скачать по этой ссылке.

Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 3. Руководство по внедрению

Практические правила Этот стандарт описывает всеобъемлющий набор механизмов контроля и охватывает весь жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса. Он был разработан специалистами-практиками, представителями всего мирового сообщества, на основе передового опыта в данной области, и пригоден для организаций всех типов и размеров. Спецификация В настоящем Британском стандарте приведены требования по созданию и управлению эффективной системой управления непрерывностью бизнеса СУНБ.

Он разработан специалистами-практиками, представляющими различные части сообщества, занимающегося вопросами обеспечения непрерывности бизнеса, на основе их академического, технического и практического опыта в сфере управления непрерывностью бизнеса УНБ.

что книга может служить хорошим инструментом в повседневной работе в области защиты информации и управления непрерывностью бизнеса.

ИТ-директорам необходимо заблаговременно подготовиться к этим требованиям и уже сейчас подумать о том, где они смогут найти специалистов, обладающих опытом обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В этом документе указано, какие профессии в России завершат свое существование к году, а какие, наоборот, появятся. Этот весьма полезный инструмент может помочь руководителям предприятий понять, к каким потребностям рынка имеет смысл подготовиться и каким направлениям стоит уделить внимание уже сейчас.

Не профукай свой шанс выяснить, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

В ее описании указано, что это специалист, который обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов при возникновении проблем или отключении ИТ-систем предприятия вследствие кибератак, программных ошибок, техногенных катастроф, влияющих на работу Сети, и других форс-мажорных ситуаций. Что же на самом деле понимается под непрерывностью бизнеса и как овладеть соответствующей специальностью?

К сожалению, сегодня в России нет единства в понимании этого термина, существуют различные его интерпретации и даже указанное в атласе определение не до конца соответствует тому сложившемуся пониманию, которое существует в тех странах, где такая профессия уже существует достаточно продолжительное время. Россия, следуя мировым технологическим тенденциям, принимает передовые зарубежные практики, положенные в основу международных стандартов в частности, , формализуя их в виде стандартов ГОСТ.

Тут случаются коллизии. И это, к сожалению, не единственное подобное расхождение. Теперь посмотрим, как именно определяют оба этих стандарта непрерывность бизнеса. Несмотря на определенную разницу, оба определения говорят об одном и том же — о важнейшей функции обеспечения устойчивости предприятия в условиях возможного нарушения его деятельности. И тогда становится понятно, что определение профессии менеджера непрерывности бизнеса в атласе дано не совсем верно.

Специалист широкого профиля Второй важный момент, на который нужно обратить внимание, — это связь с информационными технологиями.

Управление непрерывностью бизнеса

Добрый день Денис! Не могу тебя найти. Свяжись со мной, это важно! Что Вам необходимо знать о плане обеспечения непрерывности бизнеса Лаура Казазанто Распечатать План обеспечения непрерывности бизнеса является существенной частью любой компании, которой необходима защита от потерь или сбоев в работе бизнеса из-за катастроф, включая наводнения, пожары, землетрясения, смерчи, вспышки заболеваний, или иные события, которые каким-то образом могут нарушить работу бизнеса. В условиях растущей глобализации экономики даже катастрофы, которые происходят в разных частях света, через связные цепочки поставок негативно влияют на итоговые показатели местных предприятий.

Создание плана обеспечения непрерывности бизнеса поможет гарантировать, что в случае, если какой-либо вид стихийного бедствия ударит по Вашему бизнесу, размер потери данных, доходов, а также простоев будет сведен к минимуму.

Управление непрерывностью бизнеса (Business Continuity Management, BCM) — одно из наиболее динамично развивающихся.

Глава 4. Непрерывность бизнеса и акт Сарбейна-Оксли Приложение 2. План действий Мининформсвязи России в кризисных ситуациях Приложение 3. Перечень возможных инструкций для надлежащего обеспечения непрерывности бизнеса Приложение 4. Пример представления контактных данных для Один из авторов Сергей Петренко дал небольшое интервью, в котором ответил на вопросы о создании книги и перспективах непрерывности бизнеса в России.

Константин Мусатов: Есть ли потребность в литературе по УНБ? Сергей Петренко: В настоящее время в большинстве высокотехнологичных стран мира эта предметная область активно развивается. По объективным причинам в России практика УНБ отстает от западной практики на лет. Нам явно не хватает открытого и плодотворного обсуждения вопросов , соответствующих русскоязычных программ повышения осведомленности, а также справочных и научно-практических источников литературы на русском языке. Хочется надеяться, что подготовленная мною совместно с Андреем Беляевым книга послужит в определенном смысле катализатором для взрывного роста профессиональных русскоязычных изданий на эту тему.

Какие разделы Вашей книги можно считать наиболее применимыми на практике? Изначально книга задумывалась как практическое руководство по вопросам разработки корпоративной программы .

Система управления непрерывностью бизнеса. Почему она должна быть внедрена на каждом предприятии?

- Подход к непрерывности бизнеса, основанный на управлении риском Непрерывность бизнеса сейчас является одним из наиболее важных рисков для организаций. Наличие плана обеспечения непрерывности бизнеса больше не является только вопросом резервирования ИТ систем и необходимого оборудования. Проблема значительно сложнее. Эта книга рассматривает концепции управления риском и непрерывностью бизнеса исходя из глобального подхода и побуждает организации идти глубже при разработке планов обеспечения непрерывности бизнеса и рассматривать их как возможности для роста, а не проста как план спасения.

Эта книга будет серьезным подспорьем для риск менеджеров и менеджеров , а также представляет более широкий интерес для всех менеджеров высшего звена.

В этой книге процессы управления услугами являются краеугольным камнем Затрагиваются такие вопросы, как управление непрерывностью бизнеса.

. 3. Дата введения - - 12 - 01 Настоящий стандарт содержит руководящие указания по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса в организации. Целью настоящего стандарта является обеспечение организации дополнительной информацией для понимания, разработки и внедрения, анализа и постоянного улучшения деятельности организации на основе стандартов серии ГОСТ Р В основу рекомендаций настоящего стандарта положен опыт внедрения системы менеджмента непрерывности бизнеса МНБ предприятиями различных направлений бизнеса.

Настоящий стандарт предназначен для организаций всех размеров и форм собственности и специалистов, ответственных за обеспечение непрерывности бизнеса организации. В область применения настоящего стандарта не входит планирование действий в чрезвычайных и других ситуациях, относящихся к области гражданской обороны и МЧС. Основные принципы МНБ для организации финансовой сферы приведены в приложении А.

Вышла в свет книга по управлению непрерывностью бизнеса от АйТи

В этой части рассмотрены следующие вопросы: Непрерывность бизнеса и восстановление после аварий Шаги планирования непрерывности бизнеса как часть Политики и Программы безопасности Инициирование проекта Мы не можем подготовиться к каждой потенциальной возможности, что доказали недавние события. В году ураган Катрина причинил огромный ущерб, он не просто затронул бизнес — были уничтожены многие здания, погибло много людей.

Катастрофическое цунами в Индийском океане, произошедшее в декабре года , было полной неожиданностью. Падение башен Всемирного торгового центра после атаки террористов нарушило планы многих компаний, жителей США, правительства и даже всего мира — для большинства это было просто невообразимо.

Искандер Конеев, эксперт по непрерывности бизнеса (имеет . процессов управления непрерывностью бизнеса, – это книги объемом.

Событие и инцидент ИБ 2. Цели и задачи управления инцидентами ИБ 2. Система управления инцидентами ИБ 2. Этапы процесса управления инцидентами ИБ 2. Планирование и подготовка процесса управления инцидентами ИБ 2. Использование системы управления инцидентами ИБ 2.

Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться

Архив номеров Актуальные практики : И если управление рисками в основном ориентировано на оценку вероятности и предотвращение возможных угроз, то ВСМ в большей степени направлено на обеспечение способности организации планировать работу в условиях наступления инцидента, повлекшего нарушения ее деятельности. Подготовлено более десятка международных и национальных стандартов и спецификаций, среди которых наибольшую известность приобрели: Например, практики британского интегрируют различные функциональные области менеджмента и ориентированы в конечном итоге на цели устойчивого развития рис.

При этом они построены по иерархическому принципу как с точки зрения документирования, так и с точки зрения процесса реализации рис. В России требования и рекомендации по обеспечению непрерывности бизнеса отражены в следующих документах:

Отмечено: Непрерывность бизнеса, Управление поставщиками, Forbes, Книга столь же достойная внимания, как и две предыдущих.

Вышла в свет книга по управлению непрерывностью бизнеса от АйТи Она написана Сергеем Петренко, экспертом в области непрерывности бизнеса и ведущим консультантом по информационной безопасности компании АйТи, в соавторстве с Андреем Беляевым, действующим практиком в области защиты информации , и была приурочена к летнему юбилею компании АйТи. В настоящее время управление непрерывностью бизнеса представляет собой одно из наиболее динамично развивающихся направлений стратегического и оперативного менеджмента современного предприятия.

Причем его актуальность для отечественных компаний объясняется, в первую очередь, необходимостью сохранить бизнес в чрезвычайных ситуациях. Однако по ряду причин вопросам обеспечения непрерывности бизнеса в русскоязычной специализированной литературе уделяется недостаточное внимание, поэтому выход в свет настоящей книги представляет собой весьма значимое событие в развитии отечественной практики в данной области. В книге представлены и обобщены основные задачи разработки, внедрения и поддержки корпоративной программы обеспечения непрерывности бизнеса, а также возможные пути их решения.

Значительное место уделено экономически эффективной корпоративной программе управления непрерывностью бизнеса , вопросам планирования непрерывности бизнес-процессов и восстановлению работы после сбоев . Также рассмотрены принципы, методики, аппарат для оценки рисков и анализа воздействия на бизнес, характеристики инструментальных средств планирования и управления непрерывностью бизнеса, практика выполнения проектов в различных государственных и коммерческих организациях.

По словам Сергея Петренко, при написании новой книги главной целью было желание поделиться профессиональным опытом, а также объединить теорию и практику, подготовив таким образом своеобразные практические советы, воспользоваться которыми можно будет при решении первостепенных задач, связанных с управлением непрерывностью бизнеса. Будет полезна она и преподавателям, например при подготовке лекций, семинаров и практических занятий. Автор и соавтор 8 книг и более статей посвященных информационной безопасности.

Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться - Петренко, Беляев

Непрерывность бизнеса, при правильном управлении, создает для бизнеса полезные инструменты стратегического или операционного управления, такие как документирование и определение приоритетов ключевых бизнес-процессов, карту цепочек поставок в разрезе критичности и другие материалы. Книга описывает построение системы управления непрерывностью бизнеса, однако подходы, используемые при этом, подойдут для применения в любой другой системе управления, такой как риски, качество, безопасность и т.

Кроме того, в ней конспективно затронуты многие смежные области, в том числе аудит, управление кризисом и т. Автор на основе личного опыта работы на руководящих позициях в различных организациях рассказывает об особенностях корпоративных культур, о сложностях и подводных камнях, с которыми может столкнуться процесс внедрения системы управления. Существенная часть текста посвящена подходу британского Института непрерывности бизнеса, описанного в документе"Указания по хорошей практике".

В книге используется множество других источников, из которых сделаны конспективные выборки наиболее интересной и полезной информации; при этом указаны необходимые реквизиты для поиска полных версий документов, в том числе в Интернете.

Вы думаете о создании плана обеспечения непрерывности бизнеса (BCP), Уоллес и Уэббер оба публиковали статьи и книги и на различные темы.

Составные элементы кризис-менеджмента: Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты. Они зависят от масштаба и сферы деятельности. , или управление инцидентами, является оперативным уровнем обеспечения непрерывности. В его сферу входит целый комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения: На этом уровне ущерб бизнесу сравнительно невелик.

Задачи и цели в стандартны: Область его задач определяется инцидентами, способными привести к приостановке функционирования всей организации или ее ключевых бизнес-процессов, вероятность их невелика — колеблется от низкой до средней, но ущерб может оказаться внушительным, вплоть до банкротства.

ЧЕМ ОПАСНЫ СОВРЕМЕННЫЕ БИЗНЕС КНИГИ!!! ВАЖНО ЗНАТЬ!!!